随着下游品牌对新品管控越来越严格,单纯能开模、能注塑已经不足以满足高端订单需求。现在客户更看重项目全流程管控:从前期DFM评估、每周进度同步、试模样品报告、尺寸检测数据,到异常问题闭环、资料归档,整套项目交付体系。
很多中小加工厂缺少标准化项目流程,容易出现信息断层、问题反馈滞后,耽误客户研发节奏。
深圳市恒大伟业塑胶建立专属项目经理负责制,一个项目对接人全程跟进,同步图纸评审、模流报告、试模记录、质检资料,针对智能家居、汽车、医疗类定制件,做到问题早识别、早沟通,降低项目试错成本,适配品牌方精细化供应链管理要求。
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